Anello fondamentale della Supply Chain, la logistica interna ha subito negli ultimi anni un’evoluzione che l’ha portata ad essere un elemento strategico all’interno delle aziende.

La gestione del magazzino ora è, infatti, sempre più spesso l’ago della bilancia per riconoscere un’azienda organizzata ed efficiente da una disorganizzata e sempre in rincorsa.

Come ha fatto un’attività non core delle aziende (se non consideriamo gli operatori logistici) a diventare così centrale?

Il magazzino: da buco nero a vetrina

Partiamo innanzitutto da un cambio radicale avvenuto negli anni nella concezione del magazzino. Se prima era una zona quasi da nascondere, in cui la merce entrava, spariva dai radar e con qualche preghiera e formula magica arrivava in linea di produzione, oggi invece è il fiore all’occhiello. Un elemento di vanto per diverse aziende.

Questo perché si è arrivati alla conclusione che per avere una buona performance verso i clienti e una produzione efficiente, bisogna partire dal principio, ovvero dalla gestione dei materiali e dall’asservimento alla linea. Il tutto corredato da indicatori (KPI) che monitorino lo stato di salute e il livello di Supply Chain Management.

Nel tempo, inoltre, la tipologia del personale presente all’interno dei magazzini è radicalmente cambiata, passando da soli operatori logistici guidati da un responsabile di magazzino, all’aggiunta di una squadra di figure specializzate nella gestione logistica, che oltre a smarcare il lavoro quotidiano diano un valore aggiunto ai processi.

Gli elementi di una gestione logistica efficiente

L’evoluzione della gestione della logistica interna passa attraverso alcuni punti fondamentali, di cui ormai non si può più fare a meno, se ci si vuole distinguere dai competitors:

• AUTOMAZIONE. Per avere una logistica integrata, sia con il resto dell’azienda che con i player che compongono la Supply Chain, il magazzino è, forse, la parte dell’azienda che ha investito di più in tecnologia negli ultimi anni. Basti pensare ai magazzini verticali, per quanto riguarda lo stoccaggio della merce, e alle varie tecniche di picking che facilitano il lavoro agli operatori (es. pick/put to light, voice picking, etc.). Fondamentale in tutto questo è la tracciabilità del materiale, che ha raggiunto la sua massima espressione nel WMS (Warehouse Management System), il quale permette agli impiegati in ufficio di avere sempre sotto controllo il proprio materiale e agli operatori logistici di agire prontamente tramite dei terminalini o tablet.
• LAYOUT E PROCESSI. Un altro elemento molto importante per avere una logistica interna organizzata è lo studio di un layout funzionale, in parallelo alla definizione di processi e flussi che riducano gli sprechi di tempo e massimizzino l’efficienza delle operazioni di movimentazione interna. A tal proposito, è sempre più ricercata la figura dell’ingegnere logistico, che disegni e progetti un layout e che faccia uno studio di tempi e metodi rivolto al magazzino.
• KPI. Last but not least: contornare tutte le attività e i progetti di miglioramento con indicatori di performance che siano utili e la cui redazione non tolga una settimana intera di lavoro. I KPI devono dare con chiarezza e immediatezza lo stato dell’arte del magazzino (uno su tutti l’indice di rotazione) e possono avere una struttura piramidale, ovvero pochi indicatori strategici che si articolano in altri più operativi e su cui si possono andare a fare focus mirati.

Un nuovo paradigma di logistica interna nella Supply Chain

Possiamo, quindi, affermare che il ruolo della logistica di magazzino si sia elevato a livello esponenziale all’interno delle gerarchie dell’azienda.

La logistica interna oggi svolge un ruolo attivo nell’organizzazione. A differenza di qualche tempo fa, adesso è spesso promotrice del miglioramento dell’intera azienda, rendendo più efficienti i processi.

Le Supply Chain di tutto il mondo, inoltre, stanno cambiando costantemente, sia con input interni che esterni. Per questo motivo la logistica interna non deve assolutamente cullarsi su processi instaurati “di recente”, ma essere continuamente attenta ai cambi di direzione del vento. Come si suol dire, deve navigare nel mare del cambiamento.

Infine, per far si che la logistica sia centrale in azienda, occorre investire su personale valido e qualificato, che possa fare davvero la differenza.

Makeitalia in ambito Supply Chain: un partner ideale per l’ottimizzazione dei processi di logistica interna

Come abbiamo visto, un’ottima gestione logistica è parte integrante di una Supply Chain di successo.

In Makeitalia supportiamo le aziende anche nella gestione e ottimizzazione della logistica, dei magazzini e dei flussi.

Se hai necessità di approfondimenti per eventuali esigenze aziendali, contattaci senza impegno attraverso la pagina dedicata del nostro sito web, presente al seguente link Contatti.

Saremo lieti di ascoltare le tue esigenze e di scambiare due chiacchiere con te, al fine di valutare assieme la migliore soluzione per la tua azienda.

Eroghiamo, inoltre, un corso di formazione dedicato alla Logistica Interna e in partenza il prossimo Novembre 2023. Potrai approfondire il programma cliccando qui.