Outsourcing
Gestiamo i processi che ci vengono affidati dai nostri clienti
OUTSOURCING E GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN
L’Outsourcing è, nel mondo aziendale, la pratica di delegare al di fuori della propria impresa lo svolgimento di alcune fasi della produzione o di fasi di supporto all’attività stessa.
Makeitalia si occupa della Gestione della Supply Chain delle imprese, affiancando le aziende in Outsourcing.
Makeitalia può, infatti, curare tutta la Catena di Fornitura dei propri clienti o anche solo una sua parte: pianificazione, acquisto, controllo della qualità e gestione logistica del materiale.
Gli interventi di Makeitalia in Outsourcing possono essere di due tipologie: gestione dei processi, come ad esempio il sollecito dei fornitori, oppure dei materiali, che prevede la gestione da parte di Makeitalia anche del ‘pezzo fisico’.
Ciascuna fase viene ovviamente disegnata sulle specifiche necessità del cliente.
PERCHÉ SCEGLIERE MAKEITALIA PER LA GESTIONE DELLA SUPPLY CHAIN DELLA TUA AZIENDA?
Gestiamo per i nostri clienti l’intera Supply Chain o una parte di essa, lavorando ogni giorno per migliorare i processi necessari a raggiungere gli obiettivi aziendali.
Siamo l’unica società di consulenza con un’area produttiva nella quale testiamo i progetti di ottimizzazione e le metodologie, prima di proporli ai nostri clienti, per garantire un risultato che li soddisfi a 360°.
Concretezza e innovazione fanno parte del nostro metodo di lavoro: la nostra Mission è infatti diventare un valido partner per i nostri clienti nell’ottimizzazione dei processi, a partire dalla pianificazione, passando per la logistica e la produzione, per arrivare ai trasporti e alla qualità.
Affiancarsi a Makeitalia con una gestione in Outsourcing dei propri processi permette alle aziende di focalizzarsi sui propri prodotti core, con la tranquillità di un partner che ha un’esperienza verticale sulla gestione della Supply Chain.
COSA CI CHIEDONO I CLIENTI
GESTIONE DEI MATERIALI: HAI MAI PENSATO DI AFFIDARTI AD UNA CENTRALE DI ACQUISTO?
“Avrei bisogno di qualcuno che gestisse per me tutti i materiali di classe B e C, per permettermi di concentrare la mia struttura sui codici di classe A, a più alto valore aggiunto per l’azienda”
[Supply Chain Manager – settore elettronico]
PIANIFICAZIONE: PERCHÉ NON AFFIDARTI A DEI PROFESSIONISTI CHE POSSANO GARANTIRE IL GIUSTO LIVELLO DI SERVIZIO?
“Troppi codici da pianificare con troppe poche persone! Sarebbe importante avere un supporto esterno stabile, per dare un miglior livello di servizio alle linee”
[Planning Material Manager – settore macchine automatiche]
COSTI DI TRASPORTO: SAI COS’È UN TRAFFIC MANAGER E PERCHÉ PUÒ ESSERE UTILE APPOGGIARSI AD UN PROFESSIONISTA?
“Non è il nostro core business, ma i costi di trasporto devono essere presidiati in modo costante, perché incidono in maniera importante sul costo del prodotto”
[Chief Operation Officer – settore materie plastiche]
PERCHÉ NON DARE IN OUTSOURCING IL CONTROLLO QUALITÀ DEI FORNITORI?
“I miei SQA-SQE non sono sufficienti a presidiare tutti i fornitori e non posso continuare ad assumere persone!”
[Direttore qualità – settore automotive]