Consulenza

Proponiamo progetti di miglioramento della Supply Chain.
E li concretizziamo.

Temporary Management

Non è sufficiente la teoria.
Siamo in campo per dare una mano concreta ai nostri clienti.

Outsourcing

“Ci sporchiamo le mani”.
Gestiamo in Outsourcing i processi che ci vengono affidati.

Formazione

Forniamo servizi di formazione,
per sviluppare le competenze professionali.

“Supply Chain Management: il core business di Makeitalia”

Makeitalia è un’azienda dinamica e qualificata che ha come core business il Supply Chain Management e tutte le attività ad esso correlate.

Si occupa della gestione e ottimizzazione della supply chain, la catena di fornitura, dei propri clienti, facendo propri valori fondamentali
come la concretezza, l’eccellenza e l’innovazione.

AREE DI COMPETENZA

Aiutiamo le aziende nei processi di analisi di costo, nello sviluppo di una strategia di acquisto e nella gestione dei fornitori.

Siamo al fianco dei clienti nella gestione operativa e nei processi di pianificazione e approvvigionamento dei materiali.

Supportiamo le aziende nell’ottimizzazione di processi logistici, come l’organizzazione dei magazzini, dei flussi e dei trasporti.

Aiutiamo le aziende a garantire la qualità dei processi, della catena di fornitura e del prodotto finale.

“Creatori di eccellenza nella Supply Chain”

L’obiettivo di Makeitalia è diventare un punto di riferimento per le aziende nella progettazione, lo sviluppo e la gestione della supply chain:
è un’azienda al servizio delle aziende, che lavora fianco a fianco con i propri clienti per raggiungere gli obiettivi condivisi.

Essere innovativi ma concreti, scommettere assieme sui risultati. Fare ciò che è necessario per creare valore. Questa è Makeitalia.

NEWS

Makeitalia è Leader dell'Innovazione 2026

Classifica stilata dal Corriere della Sera e Statista

Makeitalia finalista ai BtoB Awards Modena

Makeitalia selezionata tra le aziende finaliste per la categoria PMI

INSIGHTS

Consulenza Supply Chain per aumentare redditività aziendale

Ridurre costi e ottimizzare i flussi per aumentare la redditività

Ottimizzazione del magazzino

Layout, KPI e rotazione stock per ridurre sprechi e aumentare produttività

I KPI nella Supply Chain

Definizione e monitoraggio: esempi pratici e check list

Valutare l'efficienza della Supply Chain

KPI da monitorare, segnali da non ignorare e strumenti da adottare

ACADEMY

L’obiettivo del corso è quello di fornire strategie e metodi che portino ad una trasformazione efficace, supportando le persone ad accettare e adattarsi al cambiamento.

Inizia il: 13/03/2026

Il corso si propone di fornire ai partecipanti delle informazioni generali sul ruolo del Buyer, evidenziando la trasversalità dei processi d’acquisto e fornendo così una panoramica su tutte le competenze utili a un buyer.

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FATTURATO 2025 (mil. €)

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