Approccio ESG nelle aziende: creare una Supply Chain sostenibile
L’acronimo ESG riguarda un insieme di criteri volti a valutare l’impatto sostenibile ed etico di un’azienda. Approfondisci i pilastri e i benefici delle pratiche ESG.
Gestire la logistica: aree, obiettivi e costi per una gestione efficiente della logistica
L’obiettivo della Logistica è fare in modo che il servizio offerto al cliente finale sia fornito con efficacia ed efficienza, ovvero minimizzando il costo totale. Scopri come raggiungerlo!
Vendor Rating: il processo di qualificazione dei fornitori
Strumento di valutazione delle performance della propria catena di fornitura, al fine di effettuare scelte consapevoli inerenti l’acquisto di materie prime e servizi.
Cost Breakdown: oggettivare la struttura costi di un prodotto
Valutare, in maniera analitica e oggettiva, la struttura dei costi di un insieme di prodotti o componenti, in modo da desumerne il corretto e realistico costo di acquisto.
Trasporto su strada: costi e organizzazione
Quali sono gli elementi più importanti da considerare nella gestione del trasporto merce? Quali sono gli accorgimenti da adottare nella scelta del trasportatore, al fine di ridurre i costi?
Strategic Sourcing: implementarlo per una funzione acquisti di successo
Definire una strategia d’acquisto solida ed efficace. Metodologia che consente di ridurre i costi di fornitura attraverso una razionalizzazione del proprio parco fornitori.
Riduzione costi magazzino: implementare una metodologia strutturata
Metodologia strutturata per l’analisi dei valori di magazzino e l’identificazione di possibili efficienze volte a ridurre tali valori, senza intaccare il livello di servizio.
DDMRP: implementarlo per una gestione multi-livello della Supply Chain
Metodo di pianificazione che combina gli aspetti principali degli approcci MRP, TOC e lean, per dare vita a una nuova tecnica attraverso cui gestire la Supply Chain.
