Consulenza verticale nella Supply Chain

Dall’Assessment all’Implementazione. Analizziamo i processi, individuiamo le azioni di miglioramento e le implementiamo al fianco del cliente.

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Consulenza Supply Chain

Risultati misurabili sul campo: perché sceglierci come consulenti?

Step 1

Fase 1

Ascolto

Partiamo dall’ascolto del cliente, delle sue necessità e dei suoi obiettivi di breve, medio e lungo termine.

Step 2

Fase 2

Assessment

Analizziamo e valutiamo con un approccio consolidato lo stato attuale dei processi, dell’organizzazione e degli strumenti impiegati.

Step 3

Fase 3

Implementazione

Lavoriamo al fianco del cliente, sul campo, per realizzare concretamente il piano d’azione individuato.

Specializzazioni Supply Chain

Specializzati in tutte le aree che consentono la gestione della Supply Chain

Interveniamo con competenze verticali nelle aree fondamentali della Supply Chain, con metodo, attenzione al cliente e risultati verificati in oltre 450 progetti implementati per le aziende.

Acquisti

Riduzione costi, Strategic sourcing, Cost Breakdown. Solo alcuni esempi. Processi di acquisto strutturati per ottimizzare i costi con metodo.

Pianificazione

MPS ed MRP, approvvigionamento materiali, politiche di gestione scorte. Pianificare e gestire la Supply Chain in modo ottimale.

Logistica

Layout magazzino, flussi logistici, trasporti. Rendere eccellente sia la logistica interna che quella esterna, ottimizzando la Supply Chain.

Qualità

Audit fornitori, controllo qualità, Supply Chain Risk Management. Ridurre le non conformità, gestire i rischi e migliorare l’affidabilità della Supply Chain.

Vuoi ottimizzare la tua Supply Chain? Partiamo dall’ascolto.

Raccontaci la tua esigenza: definiremo insieme il percorso più adatto alle tue necessità operative e agli obiettivi di business.

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Domande frequenti

FAQ

Quanto dura un progetto di consulenza Supply Chain?

La durata varia in base alla complessità e all’area coinvolta. Un Assessment iniziale richiede generalmente 6-8 settimane. La fase di Implementazione può estendersi per diversi mesi. Normalmente le attività vengono organizzate in blocchi della durata indicativa di 4-6 mesi.

Come si struttura il vostro approccio alla consulenza?

Partiamo sempre dall’ascolto delle esigenze del nostro cliente. Per tradurre quell’esigenza in un piano concreto, affrontiamo inizialmente un’analisi della situazione AS-IS. Definito il piano d’azione, affianchiamo il team nella fase esecutiva.

È possibile avviare un intervento limitato a una sola area della Supply Chain?

Sì. Molti progetti partono da un’area specifica, ad esempio scouting fornitori o ottimizzazione magazzino, estendendosi successivamente ad altre aree.

Altri servizi nella Supply Chain

Le altre modalità di intervento nel Supply Chain Management

Oltre ai progetti di consulenza, offriamo altre modalità di collaborazione per supportare i nostri clienti nella gestione della Supply Chain. Scopri quali sono!