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CONSULENZA SUPPLY CHAIN: LE PROPOSTE DI MAKEITALIA

consulenza supply chain makeitalia

Makeitalia si definisce un’azienda al servizio delle aziende, per questo mette a disposizione dei clienti le proprie conoscenze, per rendere concrete le loro idee e ottimizzare le performance aziendali.
In particolare, Makeitalia offre consulenza in diversi ambiti della Supply Chain: Acquisti, Pianificazione, Logistica e Qualità.

La Consulenza di Makeitalia si articola normalmente in due momenti: una prima fase di analisi ed una successiva di concreta implementazione.

FASE DI ANALISI

AS – IS: analizziamo e valutiamo con metodo lo stato attuale dei processi, metodi e strumenti impiegati, confrontandolo con i benchmark ed individuando le azioni di miglioramento. Definiamo assieme a voi un piano d’azione e lo condividiamo nel dettaglio.

FASE ESECUTIVA: IMPLEMENTAZIONE

TO BE: vi accompagniamo verso risultati eccellenti.
Lavoriamo a fianco del cliente per realizzare concretamente il piano d’azione individuato in fase di Assessment.

Ogni progetto è un disegno cucito in maniera sartoriale attorno alle caratteristiche ed esigenze specifiche di ciascuna azienda cliente, per rispettare le sue peculiarità.

PERCHÉ SCEGLIERE MAKEITALIA COME CONSULENTE PER LA SUPPLY CHAIN?

In Makeitalia analizziamo con attenzione e professionalità le aree di miglioramento della tua azienda ed elaboriamo assieme a te un piano di ottimizzazione che venga incontro alle tue idee.

Sceglierci come Consulenti per la Supply Chain significa voler proiettare la propria azienda verso processi industriali ottimizzati e innovativi, volti all’efficienza e alla qualità del prodotto finale.

Sceglierci significa anche lavorare fianco a fianco, sia nella fase di analisi che nella fase esecutiva di implementazione, nella quale il progetto si concretizza: non siamo consulenti, ma partner.

La nostra esperienza di oltre 15 anni come Consulenti per la Supply Chain ci ha consentito di esplorare molti settori industriali, da quello automotive, macchine automatiche e metalmeccanico, fino al settore fashion, passando per le GDO. Questo ci ha permesso di accrescere la nostra conoscenza in diversi ambiti ed esplorare soluzione innovative per molti settori differenti.

COSA CI CHIEDONO I CLIENTI

RIDUZIONE COSTI DI ACQUISTO: VUOI OTTENERLA CON UN PROGETTO STRUTTURATO? “Non bastano le negoziazioni commerciali, devo trovare un modo strutturato per ridurre i costi di acquisto e condividerlo con i miei fornitori”

[Buyer materiali diretti – settore metalmeccanico] STRATEGIC SOURCING: VUOI IMPOSTARE UNA STRATEGIA DI ACQUISTO PER UNA CATEGORIA MERCEOLOGICA E VALUTARE L'ATTUALE PANEL FORNITORI? “Siamo in una fase di crescita, ma non so se l'attuale parco fornitori è quello adatto per supportarmi. Ho bisogno di delineare una strategia di acquisto di medio/lungo termine e capire quali sono i fornitori su cui puntare”

[Commodity Manager – settore macchine automatiche] SCOUTING: VUOI CAPIRE, CON I TUOI BUYER, SE SUL MERCATO CI POSSANO ESSERE ALTRI FORNITORI CHE RISPONDONO ALLE TUE SPECIFICHE? “Per alcuni codici ho un solo fornitore e altri fornitori sono storici, di lunga data. Mi chiedo se esistano delle alternative più interessanti e che mi possano permettere di avere un backup”

[Responsabile Acquisti - settore automotive] COST BREAKDOWN: VUOI SAPERE SE IL PREZZO CHE STAI PAGANDO PER UN COMPONENTE E' QUELLO CORRETTO? “E' da alcuni mesi che il fornitore mi sta chiedendo aumenti, a suo dire dovuti a materie prime e costo del lavoro, ma non riesco a valutare se siano corretti. Ho bisogno di un metodo analitico per discutere con il fornitore”

[Buyer - settore macchine agricole] CERCHI MODIFICHE TECNICHE DI PRODOTTO CHE TI PERMETTANO DI OTTENERE ANCHE RIDUZIONI DI COSTO, COLLABORANDO CON I TUOI FORNITORI IN FASE DI SVILUPPO? “I fornitori mi hanno già concesso le riduzioni di costo che potevo ottenere. Se voglio ridurre ancora i costi di acquisto ho bisogno di intervenire sul design dei componenti. Chi meglio dei fornitori mi può supportare in questo?”

[Responsabile Acquisti - settore macchine automatiche] SUPPLY CHAIN E CENTRALIZZAZIONE ACQUISTI: VUOI CAPIRE QUALI SONO LE CATEGORIE MERCEOLOGICHE PIU' ADATTE PER ESSERE GESTITE DA UN UFFICIO ACQUISTI CENTRALE? “Ho un Ufficio Acquisti per ciascun stabilimento produttivo, che si gestisce in maniera autonoma, utilizzando anche fornitori diversi per componenti simili. Per fare sinergia è però importante valutare correttamente il processo di acquisto nel suo complesso”

[Responsabile Acquisti di Gruppo - settore metalmeccanico] ACQUISTI E SUPPLY CHAIN: VUOI SNELLIRE LO SCAMBIO INFORMATIVO CON I TUOI FORNITORI? “I miei Buyer dedicano la maggior parte del loro tempo ad inviare ordini e monitorare le conferme da parte dei fornitori. Ho bisogno di strutturare e automatizzare maggiormente lo scambio informativo con i miei fornitori, magari con un portale”

[Responsabile Supply Chain - settore elettronico] ACQUISTI E SUPPLY CHAIN: TI SERVE RIVEDERE LA CLASSIFICAZIONE MERCEOLOGICA IN MODO DA POTER GESTIRE CORRETTAMENTE LE INFORMAZIONI A SISTEMA E AVERE UNA BASE DATI SIGNIFICATIVA? “Mi sono accorto che non abbiamo delle regole definite per la gestione delle categorie merceologiche. alcune sono molto generali, altre invece troppo dettagliate, con pochi codici al suo interno. Serve rifare un albero merceologico che tenga conto dei driver principali e che sia compatibile con le logiche a sistema”

[Responsabile Operations - settore elettronico]

HAI NECESSITÀ DI MIGLIORARE IL LIVELLO DI SERVIZIO DELLA TUA CATENA DI FORNITURA? VUOI RIDURRE I VALORI DEI TUOI MAGAZZINI? “I miei fornitori creano spesso mancanti alla linea di produzione ed i magazzini stanno esplodendo. Non posso più continuare in questo modo!”

[Responsabile Inbound Planning – settore automotive] SUPPLY CHAIN PLANNING: DEVI AGGIORNARE I PARAMETRI IMPOSTATI PER CIASCUN CODICE SUL GESTIONALE E VUOI CALCOLARE QUELLI OTTIMALI? “I parametri a sistema non sono ormai aggiornati da anni e i miei pianificatori devono controllare manualmente tutte le proposte di riordino fatte dal sistema. Non posso più perdere tutto questo tempo!”

[Responsabile Pianificazione - settore metalmeccanico] SUPPLY CHAIN PLANNING: VUOI OTTIMIZZARE I LIVELLI DI MAGAZZINO E VUOI FARLO TROVANDO IL GIUSTO METODO DI PIANIFICAZIONE PER CIASCUN CODICE? “Ho diversi codici che ruotano poco, perché hanno troppo stock. Ho, invece, altri codici per cui sono sempre a rischio mancante, perché ho poche giacenze. Serve che riveda le politiche di pianificazione dei materiali, per ottimizzare il livello di servizio e i livelli di stock”

[Responsabile Operations - settore macchine automatiche] SUPPLY CHAIN PLANNING: DEVI OTTIMIZZARE LA GESTIONE E LA PIANIFICAZIONE DEI RICAMBI? “I ricambi che mi chiedono i clienti sono difficilmente prevedibili, sia come quantità che come frequenza di richiesta, ma riempirmi il magazzino non può essere l'unica soluzione!”

[Responsabile Logistica - settore macchine per il food]

VUOI OTTIMIZZARE LA LOGISTICA DEI TRASPORTI E IMPIEGARE MENO RISORSE PER GLI SPOSTAMENTI INTERNI ALLO STABILIMENTO? “L’obiettivo di quest’anno è abbattere i costi di trasporto e di stoccaggio. Devo riorganizzare il mio network di trasporti”

[Responsabile Logistica – settore GDO] DEVI APRIRE UN NUOVO CENTRO LOGISTICO, MA NON SAI DOVE SIA OTTIMALE POSIZIONARLO? “Devo aprire un nuovo centro logistico distributivo perché in quello attuale non ci stiamo più. Non so però se convenga aprirne uno nuovo più grande o mantenere quello attuale e avviarne un secondo. E dove mi converrebbe aprirlo, considerando la distribuzione dei mercati e la posizione dei diversi stabilimenti produttivi?”

[Responsabile Logistica Outbound - settore vetro] LOGISTICA: HAI BISOGNO DI AUMENTARE LE PERFORMANCE DEL PICKING OUTBOUND? “Le vendite del canale e-commerce stanno esplodendo e con l'attuale gestione del picking non riesco a governarle. Ho bisogno di ottimizzare i processi e gli strumenti a supporto”

[Responsabile Logistica Italia - settore profumerie] LOGISTICA INTERNA: VUOI RIORGANIZZARE L'ASSERVIMENTO DEL MATERIALE ALLE LINEE DI PRODUZIONE, PER AVERE SOLO CIO' CHE TI SERVE NEL BREVE TERMINE? “In produzione non c'è più spazio, ho un sacco di materiale a bordo stazione che a volte resta lì per settimane. Devo rivedere i piani di asservimento con un approccio strutturato!”

[Responsabile Logistica interna - settore macchine agricole] CERCHI LO STRUMENTO PIU' ADATTO PER LA GESTIONE DELLO STOCK E VUOI UN SUPPORTO PER VALUTARE LE PROPOSTE PRESENTI SUL MERCATO? “Sono ancora fermo ad una gestione del materiale fatta su Excel, devo assolutamente trovare un software più automatico che mi faccia risparmiare tempo”

[Responsabile IT - settore cura personale] STAI AMPLIANDO LO STABILIMENTO O TRASFERENDOTI IN UNA NUOVA SEDE E HAI BISOGNO DI PROGETTARE IL NUOVO LAYOUT? “A breve partiranno i lavori per la nuova sede produttiva e ho la possibilità di progettare da zero tutti gli spazi e i flussi, ma non so da dove convenga partire. Può convenire chiedere supporto a chi ha anche degli strumenti idonei per le analisi”

[Responsabile Stabilimento - settore metalmeccanico] DEVI ELIMINARE I CONTENITORI A PERDERE, INTRODURRE QUELLI A RENDERE E DIMENSIONARE CORRETTAMENTE IL NUMERO DI CONTENITORI DA INSERIRE NEL GIRO CON I FORNITORI? “Per i codici più alto rotanti non voglio più pagare anche la scatola, preferisco passare a dei contenitori a rendere, ma ho paura poi di perderne il controllo. E' importante che progetti bene fin da subito il flusso logistico e il processo di tracciabilità”

[Responsabile Logistica - settore macchine per il fitness]

HAI BISOGNO DI MIGLIORARE IL CONTROLLO QUALITÀ SULLE FORNITURE? “Continuano ad arrivare particolari non conformi alla linea. L’accettazione arrivi non è più sufficiente, devo spostare i controlli a monte presso i miei fornitori”

[Responsabile Qualità – settore metalmeccanico] DEVI IMPLEMENTARE UN SISTEMA DI TRACCIABILITA' E ARCHIVIAZIONE DEI CONTROLLI EFFETTUATI SU CIASCUNA COMMESSA? “Quando arriva un reclamo cliente, impiego diversi giorni nel risalire a quale controllo qualità è stato fatto su quella macchina (e non sempre ci riesco). Devo implementare un sistema più strutturato”

[Responsabile Qualità - settore macchine automatiche] INBOUND E TRACCIABILITA' COMPONENTI: TI SERVE IMPLEMENTARE UN SISTEMA SUI COMPONENTI ACQUISTATI E MONTATI SUL PRODOTTO FINITO? “Il mercato mi richiede di essere in grado di risalire ai lotti di componenti montati su uno specifico prodotto finito e so che ci possono essere diverse soluzioni per implementarlo. Quale sarà quella più adatta al mio prodotto?”

[Responsabile Qualità - settore automotive] SUPPLY CHAIN RISK MANAGEMENT: VUOI ANALIZZARE IL LIVELLO DI SOLIDITA' E RESILIENZA DELLA TUA CATENA DI FORNITURA? “Le dinamiche globali dei mercati stanno diventando sempre più imprevedibili, ho bisogno di un approccio strutturato per valutare il rischio della mia catena di fornitura e avere il tempo di intervenire per crearmi dei piani B”

[Responsabile Operations - settore aerospaziale] VORRESTI FARE UN ASSESSMENT RAPIDO DEI TUOI FORNITORI PRINCIPALI PER CAPIRE PUNTI DI FORZA E DEBOLEZZA? “Non ho il tempo e le risorse per fare un Audit completo su tutti i fornitori principali, ma ho bisogno di uno strumento strutturato che mi segnali le loro principali debolezze. Su quelle concentrerò poi le mie energie”

[Responsabile Qualità - settore automotive]

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