Panoramica sul processo di pianificazione della produzione e sugli obiettivi della pianificazione integrata della supply chain.

Approfondimento dei principi fondamentali del S&OP e del suo ruolo nel coordinamento tra domanda e capacità produttiva.

Analisi delle figure coinvolte, delle principali tecniche applicabili e degli errori più frequenti nell’implementazione del processo.

Valutazione delle performance del processo e approfondimento del collegamento tra Sales & Operations Planning e Material Requirement Planning.

Analisi degli step necessari alla costruzione di un MPS, dell’orizzonte di pianificazione, delle time fences e dell’Available-to-Promise.

Introduzione alla logica MRP e alle modalità di utilizzo per la gestione dei fabbisogni di materiali.

Approfondimento del PAC, delle metodologie di schedulazione e degli strumenti di governo delle attività produttive.

Applicazione pratica dei concetti attraverso attività di learning by doing, simulazioni ed esercitazioni guidate.