Introduzione ai principi del Lean Thinking e agli strumenti operativi per la loro applicazione concreta ai processi di acquisto.

Approfondimento delle metodologie che consentono di aumentare l’efficienza della funzione acquisti e ridurre gli sprechi.

Definizione delle classi merceologiche e delle logiche di codifica a supporto della gestione degli acquisti.

Analisi della matrice di Kraljic e delle variabili che influenzano la complessità del mercato di fornitura e l’importanza strategica dei beni acquistati.

Utilizzo di strumenti e criteri per valutare fornitori, performance e organizzazione del parco fornitori esistente.

Identificazione di nuove opportunità presenti sul mercato di fornitura e valutazione delle possibili alternative strategiche.

Costruzione della strategia di sourcing, monitoraggio degli avanzamenti e gestione del target panel dei fornitori.

Applicazione pratica dei concetti attraverso attività di learning by doing, simulazioni e casi aziendali.