Impostazione degli obiettivi di audit e definizione del perimetro di analisi. Approccio reattivo e proattivo nella gestione della valutazione fornitori.

Definizione del team di lavoro, dettaglio dell’analisi, modalità di erogazione dell’audit e costruzione del workplan operativo.

Progettazione degli strumenti di audit: tipologie di domande, modalità di risposta, elementi integrativi e documentazione di supporto.

Gestione delle informazioni raccolte durante l’audit e costruzione dei report di valutazione fornitori.

Definizione del processo di pianificazione strategica delle azioni di miglioramento a seguito dell’audit.

Valutazione dello stato attuale (AS-IS), identificazione degli scostamenti e utilizzo della gap analysis come base decisionale.

Costruzione della situazione futura (TO-BE), utilizzo della matrice sforzo-beneficio e definizione delle priorità operative.

Sessioni pratiche di learning by doing con simulazioni di audit fornitori e applicazione degli strumenti analizzati.