Riduzione costi acquisto e Strategic Sourcing

Case Study: come rendere la Supply Base più competitiva attraverso Strategic Sourcing, riduzione costi e gestione strutturata degli acquisti.

Industria
Acquisti

Grafica astratta con tre icone circolari illuminate disposte in fila orizzontale, rappresentante i case study.

Il contesto

Trasformare gli acquisti in una leva di competitività

Un’azienda specializzata nella progettazione e realizzazione di impianti per il riciclo delle materie plastiche aveva la necessità di acquisire una conoscenza approfondita della propria Supply Base, per valutarne l’effettiva competitività rispetto al mercato. L’obiettivo era identificare opportunità di riduzione dei costi sulle categorie a maggiore impatto economico, strutturare la gestione dei fornitori e definire una strategia di acquisto condivisa, chiara e sostenibile nel tempo. Per raggiungere questi obiettivi era necessario comprendere la distribuzione della spesa, individuare le categorie più rilevanti, valutare l’allineamento dei fornitori alle esigenze del business e verificare l’esistenza di alternative più competitive sul mercato.

Il progetto

Maggiore conoscenza della Supply Base e delle opportunità di saving

Il progetto ha permesso di analizzare la spesa, i fornitori e le categorie di acquisto, per costruire una strategia di sourcing strutturata.

Settore del cliente

Azienda produttrice di impianti per il riciclo delle materie plastiche.
Situazione di partenza

Necessità di acquisire maggiore visibilità su spesa, fornitori e competitività della Supply Base.
Criticità riscontrate

Valutare l’allineamento dei fornitori rispetto alle esigenze del business e al mercato.
Obiettivi del progetto

Identificare opportunità di saving e definire una strategia di sourcing sostenibile.

Soluzione

Spend Analysis, benchmark e strategia di sourcing

Abbiamo sviluppato una visione completa e strutturata del perimetro di acquisto attraverso un percorso di analisi della spesa e della Supply Base. L’intervento ha permesso di individuare le categorie merceologiche più rilevanti, comprendere dove si concentrava la spesa e valutare la competitività dei fornitori rispetto al mercato. L’analisi è stata supportata da attività di market benchmark per identificare opportunità concrete di riduzione costi e definire target di saving realistici. Sulla base delle evidenze emerse, abbiamo costruito una strategia di Strategic Sourcing condivisa con il cliente, accompagnata da un piano di azioni volto a razionalizzare la Supply Base, identificare i fornitori preferenziali e creare un modello di gestione strutturato, replicabile e sostenibile nel tempo.

Le fasi del progetto

Dall’analisi della spesa alla strategia di acquisto

Il progetto si è sviluppato attraverso un’analisi della spesa, la valutazione della Supply Base e la definizione del processo di Strategic Sourcing.

Step 1

Spend Analysis

Analisi

Analisi della spesa e identificazione delle categorie a maggiore impatto economico.

Step 2

Supply Base

Valutazione

Valutazione delle performance e della competitività dei fornitori rispetto al mercato.

Step 3

Strategic Sourcing

Strategia

Definizione di una strategia acquisti e di un piano di azioni condiviso.

I risultati

Una Supply Base più competitiva e una gestione acquisti evoluta

Il progetto ha permesso di ottenere saving misurabili, aumentare la conoscenza della spesa e costruire una strategia di acquisto strutturata.

Output ottenuti

I deliverable di progetto

Saving dal 6% al 10%

Riduzione dei costi sulle classi individuate come prioritarie attraverso benchmark e sourcing.

Visione completa della spesa

Maggiore conoscenza delle categorie di acquisto e dei principali driver di costo.

Sistema acquisti governato

Processo di acquisto più consapevole e supportato da criteri strutturati.

Supply Base strategica

Fornitori allineati alle esigenze aziendali e alla strategia di crescita futura.

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