Il tema della sostenibilità negli acquisti è diventato un pilastro della gestione aziendale moderna. La funzione procurement, un tempo focalizzata solo su costi e forniture, oggi rappresenta una leva strategica per guidare l’intera impresa verso modelli più sostenibili, conformi alle normative e competitivi sul mercato globale.
Il procurement aziendale non è più una funzione esclusivamente operativa, ma un elemento chiave per differenziare l’impresa sul mercato. Integrare logiche di sostenibilità negli acquisti significa ripensare l’intera strategia di approvvigionamento, passando da una gestione orientata solo al costo a una visione che considera l’impatto ambientale, sociale e di governance. Le aziende che adottano questo approccio non solo riducono i rischi normativi e reputazionali, ma guadagnano anche un vantaggio competitivo concreto, posizionandosi come partner affidabili per clienti e stakeholder.
In un contesto sempre più regolamentato e attento ai temi ESG, la sostenibilità diventa un criterio di selezione per fornitori, clienti e investitori. La capacità di misurare, monitorare e comunicare i risultati ambientali e sociali della funzione acquisti rafforza la credibilità aziendale e consente di attrarre nuove collaborazioni. In questo scenario, il procurement si trasforma in un attore strategico, capace di generare valore non solo economico ma anche ambientale e sociale.
Il successo delle strategie di procurement sostenibile non dipende solo dalle scelte interne all’azienda, ma anche dalla capacità di coinvolgere l’intera rete di fornitori. Oggi le organizzazioni sono chiamate a collaborare attivamente con partner e subfornitori, al fine di garantire trasparenza, tracciabilità e allineamento agli obiettivi ESG. Questo richiede un cambio di paradigma: non più relazioni transazionali, ma partnership durature orientate alla creazione di valore condiviso.
Stabilire criteri ambientali e sociali nei processi di qualifica e valutazione fornitori è il primo passo per consolidare una supply chain sostenibile. L’inclusione di KPI specifici sulla sostenibilità permette di monitorare costantemente le performance e di attivare azioni correttive quando necessario. In questo modo, il procurement contribuisce direttamente alla costruzione di una catena di fornitura resiliente e conforme alle normative europee, trasformando la sostenibilità in un driver di crescita per tutta l’organizzazione.
Con l’introduzione della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), la sostenibilità nel procurement non è più una scelta discrezionale ma un obbligo normativo. Le imprese di medie e grandi dimensioni sono ora tenute a rendicontare in modo trasparente le proprie performance ESG, includendo l’analisi delle emissioni e dell’impatto ambientale lungo l’intera catena di fornitura. Questo implica un salto di qualità nei processi di raccolta, elaborazione e comunicazione dei dati, che devono essere accurati, verificabili e conformi a standard internazionali.
Il procurement diventa quindi una funzione direttamente coinvolta nei processi di compliance normativa. La capacità di fornire dati strutturati e tracciabili sui fornitori e sui materiali acquistati è indispensabile per soddisfare le richieste della direttiva. Non si tratta solo di rispondere a un vincolo regolatorio, ma di adottare un modello organizzativo che rafforza la trasparenza e consolida la fiducia di clienti, investitori e stakeholder.
Uno degli aspetti più complessi introdotti dalla CSRD riguarda il livello di dettaglio richiesto nella rendicontazione ESG. Le aziende non possono limitarsi a monitorare le proprie attività interne, ma devono estendere la raccolta dei dati anche ai fornitori di primo e secondo livello, fino a coprire l’intera catena di approvvigionamento. Questo comporta un impegno significativo nella costruzione di sistemi di monitoraggio e di comunicazione con i partner della supply chain.
La trasparenza non è solo un requisito formale, ma un elemento che rafforza la credibilità del procurement aziendale. Disporre di dati affidabili e completi consente di individuare con maggiore precisione i punti critici, sviluppare strategie mirate e dimostrare agli stakeholder un impegno autentico verso la sostenibilità. In questo scenario, la rendicontazione diventa uno strumento di governance e un acceleratore di innovazione, capace di orientare le scelte strategiche e operative lungo tutta la filiera.
All’interno della carbon footprint aziendale, la componente più rilevante è spesso rappresentata dalle emissioni Scope 3, in particolare la Categoria 1 relativa agli acquisti di beni e servizi. In numerosi settori industriali questa voce può superare il 70% del totale delle emissioni, rendendo il procurement un attore determinante per il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità. Non si tratta di un dettaglio tecnico, ma di una responsabilità strategica che condiziona la capacità dell’impresa di dimostrare il proprio impegno verso la decarbonizzazione.
Misurare e ridurre le emissioni legate agli acquisti significa andare oltre il monitoraggio delle attività dirette. Richiede la capacità di valutare gli impatti ambientali lungo tutta la catena di fornitura, considerando fornitori, subfornitori e materiali utilizzati. In questo contesto, il procurement aziendale deve assumere un ruolo di guida, promuovendo criteri di selezione basati non solo su costi e tempi di consegna, ma anche su prestazioni ambientali e capacità di contribuire agli obiettivi ESG.
Uno dei principali ostacoli nella misurazione delle emissioni Scope 3 riguarda la qualità del dato. Spesso le informazioni disponibili sono incomplete, disomogenee o non aggiornate, con conseguente difficoltà nel costruire modelli di analisi accurati. Inoltre, non tutti i fornitori dispongono della stessa maturità in termini di monitoraggio ambientale: le piccole e medie imprese, in particolare, possono incontrare difficoltà a fornire dati primari attendibili.
Per affrontare queste criticità è necessario adottare un approccio progressivo, che permetta di partire da stime basate sulla spesa per materiali acquistati e affinare gradualmente le analisi man mano che cresce la disponibilità di dati affidabili. Coinvolgere attivamente i fornitori nella raccolta delle informazioni diventa quindi un passaggio obbligato per aumentare la precisione delle misurazioni e consolidare la credibilità del sistema di rendicontazione. Solo attraverso una gestione strutturata e collaborativa della filiera è possibile trasformare la misurazione delle emissioni in uno strumento operativo di valore strategico.
Non tutte le aziende partono dallo stesso livello di maturità in materia di sostenibilità del procurement. Alcune hanno già strumenti strutturati per la misurazione della carbon footprint, altre invece si trovano nelle fasi iniziali. Per questo è necessario adottare un modello scalabile, in grado di adattarsi alle diverse esigenze organizzative. Il primo passo consiste nell’utilizzare dati disponibili e metodi standardizzati per ottenere una stima preliminare, che rappresenti una base solida per successive evoluzioni.
L’approccio progressivo consente di partire da analisi basate sulla spesa e sulle categorie merceologiche e di affinare i risultati nel tempo, grazie all’introduzione di parametri più dettagliati. Questo metodo riduce il rischio di bloccare i progetti per mancanza di informazioni, favorendo invece un percorso di miglioramento continuo e coerente con le normative internazionali.
Il successo dei modelli operativi per un procurement sostenibile dipende dal coinvolgimento diretto della filiera. Senza la collaborazione attiva dei fornitori, ogni sistema di misurazione rischia di essere incompleto o poco affidabile. È quindi fondamentale instaurare rapporti di partnership con i partner strategici, motivandoli a condividere dati primari di qualità e a partecipare a programmi di miglioramento ambientale.
Attraverso il dialogo costante e l’inserimento di KPI ambientali nei contratti, le aziende possono ottenere informazioni sempre più precise e stimolare comportamenti virtuosi lungo tutta la catena di fornitura. Questo processo non solo migliora la trasparenza, ma consolida anche la capacità dell’impresa di dimostrare la conformità alle direttive europee e di differenziarsi per l’impegno concreto verso la sostenibilità.
Un altro elemento cruciale è la conformità agli standard riconosciuti a livello globale, come il GHG Protocol. L’adozione di metodologie consolidate garantisce la comparabilità dei dati, la ripetibilità dei calcoli e la robustezza del modello. Per i responsabili di procurement e operations, ciò significa poter contare su un sistema affidabile e riconosciuto anche da stakeholder esterni, come clienti, investitori e autorità di controllo.
La standardizzazione delle pratiche non limita la flessibilità, ma ne aumenta l’efficacia. Le aziende che operano con strumenti conformi e trasparenti rafforzano la propria reputazione e riducono il rischio di contestazioni. In questo modo, la funzione procurement diventa un punto di riferimento non solo per l’efficienza dei processi, ma anche per la credibilità della governance ESG aziendale.
La misurazione della Supply Chain Carbon Footprint non rappresenta un obiettivo a sé stante, ma uno strumento per guidare decisioni più consapevoli. I dati raccolti consentono ai team di procurement di orientare la scelta dei fornitori anche sulla base di criteri ambientali, affiancando ai parametri economici tradizionali indicatori legati a emissioni e performance ESG. Questo approccio trasforma la sostenibilità in un fattore decisionale, capace di influenzare concretamente le dinamiche di negoziazione e la selezione dei partner strategici.
L’integrazione di KPI ambientali nei sistemi di valutazione e nelle piattaforme di procurement digitale rende possibile il monitoraggio costante delle performance, offrendo un quadro aggiornato e verificabile. In questo modo, la sostenibilità diventa un criterio operativo quotidiano, non più relegato a iniziative isolate o a progetti sperimentali, ma parte integrante della governance aziendale.
La fase di analisi e misurazione deve necessariamente evolvere in piani di intervento strutturati. Identificare le categorie merceologiche più impattanti permette di definire priorità chiare e di concentrare le risorse su azioni ad alto valore aggiunto. Riduzione delle emissioni, ottimizzazione dei processi di approvvigionamento e selezione di fornitori più sostenibili sono solo alcuni degli ambiti su cui intervenire in maniera progressiva.
Un sistema di governance efficace prevede anche il monitoraggio costante dei risultati, la definizione di obiettivi misurabili e l’aggiornamento periodico delle strategie. Questo garantisce coerenza con le aspettative degli stakeholder e allineamento con le normative vigenti. L’approccio di miglioramento continuo consente alle aziende di trasformare la sostenibilità da obbligo normativo a leva competitiva, consolidando la funzione procurement come punto di riferimento per la crescita responsabile e duratura dell’organizzazione.
L’esperienza di Makeitalia nella gestione della supply chain permette di tradurre la misurazione delle emissioni in azioni concrete e misurabili. L’approccio adottato è progressivo e personalizzato: si parte da una valutazione preliminare delle emissioni legate agli acquisti per categorie merceologiche e si procede con un affinamento graduale del calcolo, fino a costruire un sistema di monitoraggio robusto e replicabile. Questo metodo consente alle aziende di avviare il percorso di procurement sostenibile senza dover attendere dati perfetti o sistemi già consolidati.
Ogni fase è orientata a generare risultati pratici, dall’identificazione delle aree a maggiore impatto ambientale alla definizione di priorità operative. In questo modo, le imprese non solo soddisfano i requisiti normativi della CSRD, ma sviluppano un modello di governance ESG capace di rafforzare la propria competitività sul mercato.
La forza del modello Makeitalia risiede nella capacità di adattarsi alla maturità e alle esigenze specifiche di ciascun cliente. Che l’azienda sia all’inizio del percorso o abbia già implementato sistemi avanzati di monitoraggio, il supporto offerto è sempre personalizzato e finalizzato a costruire soluzioni scalabili e sostenibili nel tempo. Grazie a un team di consulenti esperti, Makeitalia affianca i responsabili di procurement aziendale e operations in tutte le fasi, dal disegno del modello di misurazione alla gestione dei rapporti con i fornitori.
L’obiettivo è fornire strumenti concreti per trasformare la sostenibilità in un vantaggio operativo: ridurre i rischi di fermo linea, ottimizzare i flussi, migliorare la qualità dei dati e rafforzare la governance. Ogni intervento è studiato per garantire risultati tangibili e misurabili, consolidando la reputazione dell’impresa e aumentando la sua resilienza competitiva.
La sostenibilità non è più una scelta opzionale, ma un fattore strategico che determina la solidità e la crescita dell’impresa. Makeitalia offre un approccio concreto, scalabile e conforme agli standard internazionali, capace di trasformare i vincoli normativi in opportunità di sviluppo. Attraverso l’analisi dei dati, il coinvolgimento della filiera e l’implementazione di modelli progressivi, supportiamo le aziende nel rendere la sostenibilità parte integrante delle loro strategie di procurement.
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