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TEMPORARY MANAGER: LE RISORSE A DISPOSIZIONE DELLE AZIENDE

temporary management supply chain

Temporary Management è l’affidamento della gestione di un’azienda (o solo di una sua parte) a figure preparate e competenti, affinché si occupino in prima persona delle attività operative.

Questo approccio viene utilizzato per periodi di tempo limitati, necessari a gestire con successo una situazione di transizione.

Makeitalia eroga servizi di Temporary Management a diversi livelli, dalle risorse operative ai Manager, nei diversi ambiti della Supply Chain: Acquisti, Logistica, Pianificazione e Qualità.

Makeitalia dispone di figure specializzate, preparate e qualificate in grado di ricoprire temporaneamente posizioni nell’organico delle aziende.

PERCHÉ SCEGLIERE LE RISORSE MAKEITALIA PER IL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT?

Abbiamo un’esperienza ultradecennale nel Supply Chain Management: forniamo ai nostri clienti figure professionali e qualificate di diversi livelli per il Temporary Management, dalle cariche più alte alle risorse più operative.

Logistics Manager, Purchasing Manager e Quality Control Manager sono solo alcune delle figure temporanee che mettiamo a completa disposizione per la tua impresa, così come Buyer, Planner, Expediter.

Lavoriamo per il successo delle nostre aziende clienti, per questo cerchiamo le soluzioni temporanee di Management più indicate, per rispondere alle esigenze dei clienti e per giungere al risultato finale con successo, creando l’eccellenza nella Supply Chain.

COSA CI CHIEDONO I CLIENTI

DEVI COSTRUIRE LA CATENA DI FORNITURA PER UN NUOVO PRODOTTO? HAI BISOGNO DI UN SUPPORTO TEMPORANEO AGLI ACQUISTI/PROCUREMENT? “Abbiamo sei mesi per sviluppare un nuovo prodotto. Non abbiamo il tempo per assumere e formare il buyer che segua questo progetto per il quale la catena di fornitura è critica. Ci potete dare una mano?”

[Chief Purchasing Officer – settore macchine movimentazione terra] VUOI RIDURRE IL COSTO DELLA DISTINTA BASE CON UN ATTIVITA' SPECIFICA DI NEGOZIAZIONE CON I FORNITORI, ATTRAVERSO IL SUPPORTO DI UNA RISORSA TEMPORANEA? “Per migliorare la mia marginalità ho bisogno di fare un'attività concentrata di negoziazione con i fornitori, per ridurre il costo della distinta base, ma non posso impegnare i miei buyer che devono portare avanti le attività quotidiane”

[Responsabile Acquisti - settore macchine agricole]

CERCHI RISORSE TEMPORANEE PER RINFORZARE LE TUE ATTIVITÀ DI GESTIONE DEI MATERIALI? “Nei prossimi mesi avremo un picco produttivo. Non ce la faremo a gestirlo con i soli planner in forza oggi”

[HR Manager – settore nautico] SUPPLY CHAIN OPERATIONS: CERCHI UN SUPPORTO PER MANTENERE LA VISIONE COMPLESSIVA NELL' ATTIVITA' DI GESTIONE COMMESSE? “In questo periodo, con le difficoltà di reperimento del materiale e gli spostamenti richiesti dai clienti, devo sempre modificare lo scheduling della produzione. Ho bisogno di qualcuno che mi dia supporto, fino a quando la situazione non si ristabilizza a livello di mercato”

[Responsabile PMO - settore metalmeccanico]

HAI NECESSITÀ DI ACCOMPAGNARE UN TUO FORNITORE NEL MIGLIORAMENTO DEI PROPRI PROCESSI AL FINE DI GARANTIRTI LE CONSEGNE? “Sono settimane che quel fornitore non ci fornisce le quantità richieste. Ha evidenti problemi nel proprio processo produttivo. Dobbiamo presidiarlo, altrimenti rischiamo di bloccare le linee”

[Responsabile Logistica – settore automotive] DEVI AFFRONTARE IL TRASFERIMENTO DI UN MAGAZZINO E CERCHI UNA FIGURA DI SUPPORTO PER GARANTIRE IL RISPETTO DELLE TEMPISTICHE? “Devo affrontare il trasferimento delle scaffalature e del materiale nel nuovo magazzino appena terminato e il mio personale deve comunque continuare a seguire la normale operatività. Forse conviene cercare un supporto esterno, che ricopra il ruolo di project manager”

[Responsabile Logistica - settore metalmeccanico]

HAI UN FORNITORE CRITICO CHE RICHIEDE UN PRESIDIO IN LOCO PER OTTIMIZZARE IL PROPRIO PROCESSO PRODUTTIVO? “Il 40% di scarti non è più sostenibile! Andando avanti così tra 4 giorni ‘bucheremo’ la linea del cliente. Dobbiamo sistemare il processo produttivo di quel fornitore”

[Responsabile Qualità Fornitori – settore metalmeccanico] AUDIT FORNITORI: CERCHI UNA RISORSA CHE POSSA SVOLGERE QUESTA ATTIVITA' DI VALUTAZIONE DEI FORNITORI E DELLA SUPPLY CHAIN? “Per evitare eventuali problemi sulla catena di fornitura, ho bisogno di fare un'attività preventiva di Audit Fornitori, ma non ho sufficiente personale per farlo”

[Responsabile Supplier Quality - settore trasporti]

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