Acquisti

Realizziamo progetti di riduzione costi.

CONTATTACI PER INFO

Acquisti

Pianificazione

Logistica

Qualità

I PROCESSI DI ACQUISTO NELLA SUPPLY CHAIN

purchasing acquisti makeitalia

Il processo di acquisto è uno dei principali step della Supply Chain aziendale. Al suo interno prevede numerose attività che vanno progettate e seguite con professionalità: scouting e gestione strategica del parco fornitori, analisi di costo, negoziazione, gestione degli ordini di acquisto e del procurement.

Per questo Makeitalia si propone come partner, al fianco delle aziende, nell’ambito degli Acquisti, offrendo servizi di Consulenza, ma garantendo alle imprese anche risorse di Temporary Management e gestendo in prima persona, grazie all’Outsourcing, alcuni processi di Acquisto. Makeitalia mette a disposizione, inoltre, dei corsi di formazione professionali rivolti a responsabili della Supply Chain, direttori acquisti, buyer e personale assegnato a progetti di analisi costi.

Makeitalia personalizza ciascun progetto sulle specifiche esigenze del cliente, aiutandolo a concretizzarlo e a raggiungere gli obiettivi aziendali in termini di ottimizzazione del processo di acquisto.

PERCHÉ SCEGLIERE MAKEITALIA PER LA GESTIONE DEI PROCESSI DI ACQUISTO?

Affidarsi a professionisti per l’ottimizzazione del processo di acquisto della propria azienda è la chiave per raggiungere risultati eccellenti in termini di fornitura.

Makeitalia è l’unica azienda italiana che fa della Supply Chain il proprio core business: da oltre 15 anni mettiamo la nostra esperienza al servizio delle aziende, proponendo soluzioni innovative, concrete e di qualità.

Ascoltiamo le idee e le esigenze di ciascun cliente e le trasformiamo in progetti ad hoc. Migliorando la gestione del processo di acquisto, accompagniamo le aziende lungo il cammino per l’eccellenza.

COSA CI CHIEDONO I CLIENTI

RIDUZIONE COSTI DI ACQUISTO: VUOI OTTENERLA CON UN PROGETTO STRUTTURATO? “Non bastano le negoziazioni commerciali, devo trovare un modo strutturato per ridurre i costi di acquisto e condividerlo con i miei fornitori”

[Buyer materiali diretti – settore metalmeccanico] STRATEGIC SOURCING: VUOI IMPOSTARE UNA STRATEGIA DI ACQUISTO PER UNA CATEGORIA MERCEOLOGICA E VALUTARE L'ATTUALE PANEL FORNITORI? “Siamo in una fase di crescita, ma non so se l'attuale parco fornitori è quello adatto per supportarmi. Ho bisogno di delineare una strategia di acquisto di medio/lungo termine e capire quali sono i fornitori su cui puntare”

[Commody Manager - settore macchine automatiche] SCOUTING: VUOI CAPIRE, CON I TUOI BUYER, SE SUL MERCATO CI POSSANO ESSERE ALTRI FORNITORI CHE RISPONDONO ALLE TUE SPECIFICHE? “Per alcuni codici ho un solo fornitore e altri fornitori sono storici, di lunga data. Mi chiedo se esistano delle alternative più interessanti e che mi possano permettere di avere un backup”

[Responsabile Acquisti - settore automotive] COST BREAKDOWN: VUOI SAPERE SE IL PREZZO CHE STAI PAGANDO PER UN COMPONENTE E' QUELLO CORRETTO? “E' da alcuni mesi che il fornitore mi sta chiedendo aumenti, a suo dire dovuti a materie prime e costo del lavoro, ma non riesco a valutare se siano corretti. Ho bisogno di un metodo analitico per discutere con il fornitore”

[Buyer - settore macchine agricole] CERCHI MODIFICHE TECNICHE DI PRODOTTO CHE TI PERMETTANO DI OTTENERE ANCHE RIDUZIONI DI COSTO, COLLABORANDO CON I TUOI FORNITORI IN FASE DI SVILUPPO? “I fornitori mi hanno già concesso le riduzioni di costo che potevo ottenere. Se voglio ridurre ancora i costi di acquisto ho bisogno di intervenire sul design dei componenti. Chi meglio dei fornitori mi può supportare in questo?”

[Responsabile Acquisti - settore macchine automatiche] SUPPLY CHAIN E CENTRALIZZAZIONE ACQUISTI: VUOI CAPIRE QUALI SONO LE CATEGORIE MERCEOLOGICHE PIU' ADATTE PER ESSERE GESTITE DA UN UFFICIO ACQUISTI CENTRALE? “Ho un Ufficio Acquisti per ciascun stabilimento produttivo, che si gestisce in maniera autonoma, utilizzando anche fornitori diversi per componenti simili. Per fare sinergia è però importante valutare correttamente il processo di acquisto nel suo complesso”

[Responsabile Acquisti di Gruppo - settore metalmeccanico] ACQUISTI E SUPPLY CHAIN: VUOI SNELLIRE LO SCAMBIO INFORMATIVO CON I TUOI FORNITORI? “I miei Buyer dedicano la maggior parte del loro tempo ad inviare ordini e monitorare le conferme da parte dei fornitori. Ho bisogno di strutturare e automatizzare maggiormente lo scambio informativo con i miei fornitori, magari con un portale”

[Responsabile Supply Chain - settore elettronico] ACQUISTI E SUPPLY CHAIN: TI SERVE RIVEDERE LA CLASSIFICAZIONE MERCEOLOGICA IN MODO DA POTER GESTIRE CORRETTAMENTE LE INFORMAZIONI A SISTEMA E AVERE UNA BASE DATI SIGNIFICATIVA?
 “Mi sono accorto che non abbiamo delle regole definite per la gestione delle categorie merceologiche. alcune sono molto generali, altre invece troppo dettagliate, con pochi codici al suo interno. Serve rifare un albero merceologico che tenga conto dei driver principali e che sia compatibile con le logiche a sistema”

[Responsabile Operations - settore elettronico]

DEVI COSTRUIRE LA CATENA DI FORNITURA PER UN NUOVO PRODOTTO? HAI BISOGNO DI UN SUPPORTO TEMPORANEO AGLI ACQUISTI/PROCUREMENT? “Abbiamo sei mesi per sviluppare un nuovo prodotto. Non abbiamo il tempo per assumere e formare il buyer che segua questo progetto per il quale la catena di fornitura è critica. Ci potete dare una mano?”

[Chief Purchasing Officer – settore macchine movimentazione terra] VUOI RIDURRE IL COSTO DELLA DISTINTA BASE CON UN ATTIVITA' SPECIFICA DI NEGOZIAZIONE CON I FORNITORI, ATTRAVERSO IL SUPPORTO DI UNA RISORSA TEMPORANEA? “Per migliorare la mia marginalità ho bisogno di fare un'attività concentrata di negoziazione con i fornitori, per ridurre il costo della distinta base, ma non posso impegnare i miei buyer che devono portare avanti le attività quotidiane”

[Responsabile Acquisti - settore macchine agricole]

GESTIONE DEI MATERIALI: HAI MAI PENSATO DI AFFIDARTI AD UNA CENTRALE DI ACQUISTO? “Avrei bisogno di qualcuno che gestisse per me tutti i materiali di classe B e C, per permettermi di concentrare la mia struttura sui codici di classe A, a più alto valore aggiunto per l’azienda”

[Supply Chain Manager – settore elettronico] CERTIFICATO DI ORIGINE MERCE: CERCHI UN SUPPORTO PER GESTIRE LA RACCOLTA E L'ORGANIZZAZIONE DELLE CERTIFICAZIONI DEI TUOI FORNITORI? “Non ho un processo strutturato per archiviare le documentazioni di origine merce dei miei fornitori. Prepararle per i miei clienti richiede un lavoro di ricerca molto lungo”

[Purchasing Manager - settore agriculture]

SCOPRI I NOSTRI CORSI RELATIVI ALL’AREA ACQUISTI

Aspetti riguardanti il processo di acquisto: strategia di acquisto, analisi di costo e trattativa

APPROFONDISCI

Sei interessato ad approfondire i nostri servizi in ambito Supply Chain?

Contattaci per avere maggiori informazioni.

CONTATTACI