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GESTIONE DELLA LOGISTICA NELLA SUPPLY CHAIN

logistica supply chain makeitalia

Una buona gestione della logistica è parte integrante di una Supply Chain di successo. Per questo motivo Makeitalia eroga ai propri clienti servizi di ingegneria logistica, organizzando i processi in maniera innovativa e con le tecnologie più avanzate.

Makeitalia collabora infatti con le aziende per ottimizzarne i magazzini e i relativi flussi interni ed esterni, arrivando a razionalizzare anche i trasporti (sia in ingresso che uscita) e la logistica distributiva, eliminando gli sprechi, riducendo i costi e migliorando le performance, avvalendosi delle metodologie più adatte.

Al fine di raggiungere questi traguardi, Makeitalia eroga servizi di Consulenza, ma non solo: a seconda delle necessità offre alle aziende anche figure di Temporary Management e gestisce in prima persona la logistica attraverso l’Outsourcing. Inoltre, organizza corsi di formazione tenuti da professionisti del settore, per approfondire metodi e tematiche chiave della logistica e della Supply Chain.

PERCHÉ SCEGLIERE MAKEITALIA PER LA GESTIONE DELLA LOGISTICA?

Il successo della Supply Chain di un’azienda dipende anche dalla Logistica, che deve essere gestita in maniera strategica. Affidarsi a professionisti del settore, come Makeitalia, è la chiave del successo: mettiamo a disposizione dei clienti la nostra esperienza, studiamo le necessità di ciascuna azienda, per proporre soluzioni di qualità, in linea con gli obiettivi dell’impresa.

I nostri interventi, pensati ad hoc per soddisfare le esigenze di ciascun cliente, puntano al miglioramento delle performance, eliminando dal processo gli sprechi e riducendo i costi. Ne risulterà così un processo finale snello, ottenuto da un una gestione logistica vincente.

COSA CI CHIEDONO I CLIENTI

VUOI OTTIMIZZARE LA LOGISTICA DEI TRASPORTI E IMPIEGARE MENO RISORSE PER GLI SPOSTAMENTI INTERNI ALLO STABILIMENTO? “L’obiettivo di quest’anno è abbattere i costi di trasporto e di stoccaggio. Devo riorganizzare il mio network di trasporti”

[Responsabile Logistica – settore GDO] DEVI APRIRE UN NUOVO CENTRO LOGISTICO, MA NON SAI DOVE SIA OTTIMALE POSIZIONARLO? “Devo aprire un nuovo centro logistico distributivo perché in quello attuale non ci stiamo più. Non so però se convenga aprirne uno nuovo più grande o mantenere quello attuale e avviarne un secondo. E dove mi converrebbe aprirlo, considerando la distribuzione dei mercati e la posizione dei diversi stabilimenti produttivi?”

[Responsabile Logistica Outbound - settore vetro] LOGISTICA: HAI BISOGNO DI AUMENTARE LE PERFORMANCE DEL PICKING OUTBOUND? “Le vendite del canale e-commerce stanno esplodendo e con l'attuale gestione del picking non riesco a governarle. Ho bisogno di ottimizzare i processi e gli strumenti a supporto”

[Responsabile Logistica Italia - settore profumerie] LOGISTICA INTERNA: VUOI RIORGANIZZARE L'ASSERVIMENTO DEL MATERIALE ALLE LINEE DI PRODUZIONE, PER AVERE SOLO CIO' CHE TI SERVE NEL BREVE TERMINE? “In produzione non c'è più spazio, ho un sacco di materiale a bordo stazione che a volte resta lì per settimane. Devo rivedere i piani di asservimento con un approccio strutturato!”

[Responsabile Logistica interna - settore macchine agricole] CERCHI LO STRUMENTO PIU' ADATTO PER LA GESTIONE DELLO STOCK E VUOI UN SUPPORTO PER VALUTARE LE PROPOSTE PRESENTI SUL MERCATO? “Sono ancora fermo ad una gestione del materiale fatta su Excel, devo assolutamente trovare un software più automatico che mi faccia risparmiare tempo”

[Responsabile IT - settore cura personale] STAI AMPLIANDO LO STABILIMENTO O TRASFERENDOTI IN UNA NUOVA SEDE E HAI BISOGNO DI PROGETTARE IL NUOVO LAYOUT? “A breve partiranno i lavori per la nuova sede produttiva e ho la possibilità di progettare da zero tutti gli spazi e i flussi, ma non so da dove convenga partire. Può convenire chiedere supporto a chi ha anche degli strumenti idonei per le analisi”

[Responsabile Stabilimento - settore metalmeccanico] VUOI ELIMINARE I CONTENITORI A PERDERE, INTRODURRE QUELLI A RENDERE E DIMENSIONARE CORRETTAMENTE IL NUMERO DI CONTENITORI DA INSERIRE NEL GIRO CON I FORNITORI? “Per i codici più alto rotanti non voglio più pagare anche la scatola, preferisco passare a dei contenitori a rendere, ma ho paura poi di perderne il controllo. E' importante che progetti bene fin da subito il flusso logistico e il processo di tracciabilità”

[Responsabile Logistica - settore macchine per il fitness]

HAI NECESSITÀ DI ACCOMPAGNARE UN TUO FORNITORE NEL MIGLIORAMENTO DEI PROPRI PROCESSI AL FINE DI GARANTIRTI LE CONSEGNE? “Sono settimane che quel fornitore non ci fornisce le quantità richieste. Ha evidenti problemi nel proprio processo produttivo. Dobbiamo presidiarlo, altrimenti rischiamo di bloccare le linee”

[Responsabile Logistica – settore automotive] DEVI AFFRONTARE IL TRASFERIMENTO DI UN MAGAZZINO E CERCHI UNA FIGURA DI SUPPORTO PER GARANTIRE IL RISPETTO DELLE TEMPISTICHE? “Devo affrontare il trasferimento delle scaffalature e del materiale nel nuovo magazzino appena terminato e il mio personale deve comunque continuare a seguire la normale operatività. Forse conviene cercare un supporto esterno, che ricopra il ruolo di project manager”

[Responsabile Logistica - settore metalmeccanico]

COSTI DI TRASPORTO: SAI COS’È UN TRAFFIC MANAGER E PERCHÉ PUÒ ESSERE UTILE APPOGGIARSI AD UN PROFESSIONISTA? “Non è il nostro core business, ma i costi di trasporto devono essere presidiati in modo costante, perché incidono in maniera importante sul costo del prodotto”

[Chief Operation Officer – settore materie plastiche]

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