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LA QUALITÀ NELLA SUPPLY CHAIN

qualità supply chain makeitalia

Makeitalia non perde di vista l’eccellenza delle performance aziendali nell’ambito della Supply Chain: la qualità delle forniture è un componente fondamentale per raggiungere gli obiettivi aziendali più ambiziosi.

Per questo Makeitalia affianca ciascun cliente in un percorso di ottimizzazione del Supply Chain Management, per garantire la qualità dei processi, delle forniture e del prodotto finale, attraverso servizi di Consulenza, Outsourcing e Temporary Mangement.

Eroga inoltre corsi di formazione tenuti da professionisti con esperienza nella gestione dei processi Qualità.

È inoltre attiva in progetti di gestione del rischio in azienda, come il presidio fornitori e il risk assessment, per prevenire e controllare eventuali situazioni critiche legate alla catena di fornitura.

PERCHÉ SCEGLIERE MAKEITALIA PER LA GESTIONE DELLA QUALITÀ DI PROCESSO?

Affidarsi a professionisti della Supply Chain significa ottimizzare la qualità delle forniture e del processo, giungendo a un prodotto finale di qualità. Makeitalia mette la sua esperienza nell’ambito del Supply Chain Management a disposizione delle aziende, affiancandole in un percorso personalizzato di ottimizzazione interna.

Per ciascuna impresa, infatti, creiamo dei progetti modellati sulle necessità, gli obiettivi e le aspettative aziendali: rendiamo concrete le idee dei nostri clienti, proponendoci come partner piuttosto che come consulenti.

La nostra esperienza in diversi settori ci permette di proporre soluzioni innovative e di qualità, che rispecchino i valori aziendali e puntino a un continuo miglioramento.

COSA CI CHIEDONO I CLIENTI

HAI BISOGNO DI MIGLIORARE IL CONTROLLO QUALITÀ SULLE FORNITURE? “Continuano ad arrivare particolari non conformi alla linea. L’accettazione arrivi non è più sufficiente, devo spostare i controlli a monte presso i miei fornitori”

[Responsabile Qualità – settore metalmeccanico] DEVI IMPLEMENTARE UN SISTEMA DI TRACCIABILITA' E ARCHIVIAZIONE DEI CONTROLLI EFFETTUATI SU CIASCUNA COMMESSA? “Quando arriva un reclamo cliente, impiego diversi giorni nel risalire a quale controllo qualità è stato fatto su quella macchina (e non sempre ci riesco). Devo implementare un sistema più strutturato”

[Responsabile Qualità - settore macchine automatiche] INBOUND E TRACCIABILITA' COMPONENTI: TI SERVE IMPLEMENTARE UN SISTEMA SUI COMPONENTI ACQUISTATI E MONTATI SUL PRODOTTO FINITO? “Il mercato mi richiede di essere in grado di risalire ai lotti di componenti montati su uno specifico prodotto finito e so che ci possono essere diverse soluzioni per implementarlo. Quale sarà quella più adatta al mio prodotto?”

[Responsabile Qualità - settore automotive] SUPPLY CHAIN RISK MANAGEMENT: VUOI ANALIZZARE IL LIVELLO DI SOLIDITA' E RESILIENZA DELLA TUA CATENA DI FORNITURA? “Le dinamiche globali dei mercati stanno diventando sempre più imprevedibili, ho bisogno di un approccio strutturato per valutare il rischio della mia catena di fornitura e avere il tempo di intervenire per crearmi dei piani B”

[Responsabile Operations - settore aerospaziale] VORRESTI FARE UN ASSESSMENT RAPIDO DEI TUOI FORNITORI PRINCIPALI PER CAPIRE PUNTI DI FORZA E DEBOLEZZA? “Non ho il tempo e le risorse per fare un Audit completo su tutti i fornitori principali, ma ho bisogno di uno strumento strutturato che mi segnali le loro principali debolezze. Su quelle concentrerò poi le mie energie”

[Responsabile Qualità - settore automotive]

HAI UN FORNITORE CRITICO CHE RICHIEDE UN PRESIDIO IN LOCO PER OTTIMIZZARE IL PROPRIO PROCESSO PRODUTTIVO? “Il 40% di scarti non è più sostenibile! Andando avanti così tra 4 giorni ‘bucheremo’ la linea del cliente. Dobbiamo sistemare il processo produttivo di quel fornitore”

[Responsabile Qualità Fornitori – settore metalmeccanico] AUDIT FORNITORI: CERCHI UNA RISORSA CHE POSSA SVOLGERE QUESTA ATTIVITA' DI VALUTAZIONE DEI FORNITORI E DELLA SUPPLY CHAIN? “Per evitare eventuali problemi sulla catena di fornitura, ho bisogno di fare un'attività preventiva di Audit Fornitori, ma non ho sufficiente personale per farlo”

[Responsabile Supplier Quality - settore trasporti]

PERCHÉ NON DARE IN OUTSOURCING IL CONTROLLO QUALITÀ DEI FORNITORI? “I miei SQA-SQE non sono sufficienti a presidiare tutti i fornitori e non posso continuare ad assumere persone!”

[Direttore qualità – settore automotive]

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Qualità dei componenti, qualità di processo, qualità del prodotto finito e gestione del rischio derivante dalla Supply Chain

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