Digital Supply Chain
Gestione digitale per una filiera integrata
GESTIONE DIGITALE DELLA SUPPLY CHAIN
La trasformazione digitale è una delle sfide più rilevanti per le aziende che operano in supply chain complesse.
La Digital Supply Chain rappresenta l’evoluzione della catena di fornitura tradizionale, grazie all’integrazione di tecnologie digitali che migliorano efficienza, visibilità e collaborazione lungo l’intero flusso, dalla pianificazione alla consegna.
Makeitalia supporta le aziende nel percorso di digitalizzazione, ottimizzando i processi con sistemi avanzati e piattaforme collaborative.
IL SERVIZIO PIÙ RICHIESTO DAI NOSTRI CLIENTI
All’interno della nostra proposta Digital Supply Chain, il supporto end-to-end ai progetti ERP rappresenta il servizio più richiesto e il vero centro della nostra expertise. Con un’esperienza consolidata su SAP, Infor LN e Business Central, accompagniamo le aziende lungo tutto il percorso di adozione del sistema, assicurando una gestione integrata di processi, dati e persone:
PERCHÉ SCEGLIERE MAKEITALIA PER DIGITALIZZARE LA SUPPLY CHAIN?
Affidarsi a Makeitalia significa contare su un team specializzato che supporta le aziende nel ridisegnare i processi della Supply Chain.
Attraverso l’analisi dei processi esistenti, implementiamo strumenti digitali avanzati, accompagnando le imprese in un percorso strutturato e su misura, pensato per rispondere alle esigenze specifiche di ogni realtà.
Grazie alla nostra capacità di integrare tecnologie differenti, realizziamo piattaforme collaborative che connettono in modo efficace tutti gli attori della filiera: clienti, fornitori, terzisti e partner logistici.
L’obiettivo è costruire una Supply Chain digitale, reattiva e trasparente, in grado di migliorare le performance operative e abilitare decisioni più rapide e consapevoli.
Con un’esperienza solida e trasversale, trasformiamo la complessità della digitalizzazione in un vantaggio competitivo reale.
IL NOSTRO APPROCCIO:
Un approccio strutturato, concreto e orientato ai risultati.
Affianchiamo i Key Users aziendali in tutte le fasi critiche di progetto: dalla definizione dei requisiti operativi, fino all’analisi approfondita dei processi AS IS, mappiamo attività, sistemi e attori coinvolti. Valutiamo effort e benefici per stabilire le priorità strategiche e analizziamo i dati master per individuare eventuali gap nel sistema, garantendo così interventi efficaci e mirati.
