Makeitalia è su Logistica Management, nello speciale Fashion e Beauty.
Supply Chain Management nel settore del beauty: abbiamo presentato un progetto svolto per un nostro cliente, 𝐏𝐢𝐧𝐚𝐥𝐥𝐢 𝐒𝐫𝐥, volto all’analisi dei flussi logistici e all’efficientamento dei processi di magazzino.
Un ringraziamento a Editrice Temi per l’approfondimento pubblicato sulla rivista!
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La Supply Chain Challenge – Italian League 21-22 di Makeitalia sta per volgere al termine. Nella giornata di giovedì 26 Maggio 2022 è stata giocata, presso l’Università degli Studi di Siena, la penultima partita della seconda fase di qualificazioni del primo Campionato Italiano in ambito Supply Chain.
Gli studenti del corso – tenuto in lingua inglese – Manufacturing Strategies and Operations (Engineering Management) della Professoressa Elena Pessot sono stati i protagonisti della nona tappa dell’iniziativa promossa da Makeitalia, dedicata agli studenti dei Corsi di Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale.
La docente ha così commentato l’esperienza: “Credo molto nell’utilizzo di strumenti quali i ‘Business Games’ all’interno di un Corso di Laurea come quello di Ingegneria Gestionale. Gli studenti sono abituati a imparare modelli e ad esercitarsi su dati puntuali e, talvolta, rischiano di non cogliere a pieno la complessità e l’incertezza dell’ambiente competitivo e delle filiere, nonché della capacità decisionale che le aziende si trovano a fronteggiare ogni giorno. Con il Supply Chain Game, gli studenti hanno potuto immergersi nel ruolo di manager ed effettuare scelte sia strategiche, che tattiche, vedendone l’impatto in termini di efficienza. Una bella esperienza formativa, questa, che lascia ampio spazio anche al divertimento e che gli studenti potranno vantare anche nel loro Curriculum Vitae quando, tra pochi mesi, entreranno nella realtà lavorativa”.
“The game was really interesting for me, because I had the opportunity to work in the Supply Chain area before, so I have been able to see that the game is really close to reality. I think it’s good to apply the knowledge we learn in University in a game like this one. Moreover, I had a lot of fun”, ha aggiunto Laura Pachon, una degli studenti coinvolti nella fase di qualificazioni del 26 Maggio.
Al termine della sfida, è stato proclamato il team vincitore dell’Università degli Studi di Siena che, così, approda direttamente alle Finals 21-22, fase finale che si terrà a Settembre, nella quale si affronteranno tutti i vincitori degli Atenei Italiani coinvolti nel periodo di qualificazioni del Campionato.
Un ringraziamento speciale va agli studenti che hanno partecipato all’evento del 26 Maggio e alla Professoressa Elena Pessot.
Supply Chain Challenge.. resta connesso per scoprire le prossime novità sull’iniziativa!
Instagram: @supplychainchallenge
Pagina Linkedin di Makeitalia
Data di inizio: Maggio 2023 (il corso sarà confermato, con relativa data, solo se si raggiunge un minimo di 3 iscritti)
Durata del corso: 1 giornata 9:00 – 18.00
Sede e modalità: Questo corso sarà erogato in sede (Via Jan Palach, 55 – Modena), con la possibilità di essere seguito online.
Su richiesta il corso può essere erogato anche presso la sede del cliente.
Iscrizioni entro: 7 giorni di calendario prima del corso
Ulteriori informazioni: Questo corso è finanziabile tramite Fondi Interprofessionali!
Responsabili e addetti al controllo qualità di processo, responsabili e addetti alla manutenzione e alle figure professionali che abbiano necessità di conoscere nel dettaglio le fasi di monitoraggio e gestione della qualità di processo.
Il corso si propone di illustrare i principali elementi orientati a garantire la qualità del processo di produzione, con una panoramica sugli strumenti di lavoro, l’organizzazione del workplace e le tecniche di controllo.
Le valutazioni qualitative del processo di fornitura sono imprescindibili nelle attività della Supply Chain. Acquisire competenze adeguate permette di gestire le fasi del processo produttivo nel miglior modo possibile.
Durante le ore di lezione verranno forniti strumenti per effettuare un’efficiente gestione del processo al fine di risolvere relative ed eventuali problematiche. Il corso è indispensabile per ottimizzare le attività di controllo durante le fasi del processo di fornitura. Si tratta di un percorso pensato per essere la giusta commistione tra teoria e prassi; infatti, le lezioni prevedono esercitazioni e simulazioni per far sì che i partecipanti assimilino e mettano in pratica i concetti fondamentali già durante le ore del corso.
Senior Consultant Makeitalia con esperienza pluriennale in progetti di controllo della qualità dei componenti, di processo e del prodotto finito.
I corsi di Makeitalia Supply Chain Academy si contraddistinguono per una forte connotazione pratica. Durante il corso vengono proposte esercitazioni, esempi concreti di progetti svolti presso le aziende clienti e simulazioni pratiche.
Supply Chain Academy è il frutto dell’esperienza di Makeitalia, società che, da oltre 10 anni, ha il suo core business nel Supply Chain Management.
Promozione Più partecipanti: sconto del 10%, in caso di due o più partecipanti della stessa azienda.
Il corso si prefigge di illustrare le fasi di cui si compone il Risk Management, dalla tipologia dei rischi alla redazione del documento di monitoraggio ed alle azioni preventive o correttive, definendo soggetti coinvolti nel processo ed il ruolo dei Risk Manager.
Data di inizio: Maggio 2023 (il corso sarà confermato, con relativa data, solo se si raggiunge un minimo di 3 iscritti)
Durata del corso: 1 giornata 9:00 – 18.00
Sede e modalità: Questo corso sarà erogato in sede (Via Jan Palach, 55 – Modena), con la possibilità di essere seguito online.
Su richiesta il corso può essere erogato anche presso la sede del cliente.
Iscrizioni entro: 7 giorni di calendario prima del corso
Ulteriori informazioni: Questo corso è finanziabile tramite Fondi Interprofessionali!
Responsabili e Direttori della Produzione, di Stabilimento e della Logistica, Addetti alla logistica e coloro che sono coinvolti in progetti di introduzione dei principi lean in azienda.
Come misurare le performance della tua catena di fornitura. Overview generale sulla Supply Chain, progettazione del sistema logistico e individuazione dello stato dell’arte. Come misurare le performance della tua Supply Chain. Casi reali
Il corso Check up Logistico ha l’obiettivo di comprendere come misurare le performance della catena di fornitura.
Diventa di primaria importanza una progettazione ottimale della logistica, al fine di implementare processi ottimali e avere una Supply Chain di successo.
Senior Consultant Makeitalia con esperienza pluriennale in progetti di ottimizzazione dei processi logistici.
I corsi di Makeitalia Supply Chain Academy si contraddistinguono per una forte connotazione pratica. Durante il corso vengono proposte esercitazioni, esempi concreti di progetti svolti presso le aziende clienti e simulazioni pratiche.
Supply Chain Academy è il frutto dell’esperienza di Makeitalia, società che, da oltre 10 anni, ha il suo core business nel Supply Chain Management.
Promozione Più partecipanti: sconto del 10%, in caso di due o più partecipanti della stessa azienda.
Acquisizione dei principi e delle tecniche con cui mappare lo scorrere del valore all’interno dell’intera catena di fornitura, dai fornitori critici sino al cliente finale. In particolare, dopo un’introduzione sulle linee guida della Value Stream Map, verrà spiegato come organizzare in pratica un workshop per la mappatura dello stato attuale e la riprogettazione del flusso del valore in ottica Lean. Lo scopo è di imparare ad usare la Value Stream Map come uno strumento di lavoro quotidiano, identificando ogni possibile spreco e progettando specifiche attività di miglioramento.
Come progettare un magazzino su misura per le tue esigenze. Il corso fornisce i metodi per progettare e gestire un magazzino snello. In particolare vengono affrontati i temi dell’arrivo dei materiali, la loro identificazione e i relativi controlli, la scelta e il dimensionamento dei contenitori e delle ubicazioni di stoccaggio, il grado di automazione del magazzino, la programmazione e le tecnologie a supporto del prelievo per alimentare le linee.
Il corso si propone di fornire ai partecipanti un’introduzione alla filosofia Lean e all’approccio del Lean Thinking. L’identificazione degli sprechi (muda) e le tecniche per eliminarli. I cinque principi della produzione snella e la loro estensione dall’ azienda all’intera Supply Chain.
Data di inizio: 26/05/2023
Durata del corso: 1 giornata 9:00 – 18.00
Sede e modalità: Questo corso sarà erogato in sede (Via Jan Palach, 55 – Modena), con la possibilità di essere seguito online.
Su richiesta il corso può essere erogato anche presso la sede del cliente.
Iscrizioni entro: 7 giorni di calendario prima del corso
Ulteriori informazioni: Questo corso è finanziabile tramite Fondi Interprofessionali!
Auditor, Supplier Quality Engineer, buyer e chiunque in azienda abbia la necessità di monitorare e valutare le performance dei fornitori.
Il corso si propone di illustrare i principali metodi di definizione di un processo di audit fornitori attraverso la comprensione delle diverse fasi di cui si compone e dei vantaggi che si possono ottenere dallo svolgimento di questa attività.
L’Audit Purchasing Process è uno strumento fondamentale per effettuare una valutazione corretta sia della catena di fornitura, che del servizio proposto dai fornitori. L’Audit Fornitore, infatti, è utile per una corretta selezione dei fornitori.
Tuttavia, la sua esecuzione può risultare difficile in quanto necessita di molto tempo e figure formate in maniera specifica. Per questo motivo, molte realtà aziendali ricorrono all’esternalizzazione del processo. Il corso Audit Fornitori permetterà all’azienda di formare figure interne che abbiano le competenze adeguate ad effettuare pianificazioni strategiche, produrre documenti e analisi complete.
Senior Consultant Makeitalia con esperienza pluriennale in progetti di controllo della qualità dei componenti, di processo e del prodotto finito.
I corsi di Makeitalia Supply Chain Academy si contraddistinguono per una forte connotazione pratica. Durante il corso vengono proposte esercitazioni, esempi concreti di progetti svolti presso le aziende clienti e simulazioni pratiche.
Supply Chain Academy è il frutto dell’esperienza di Makeitalia, società che, da oltre 10 anni, ha il suo core business nel Supply Chain Management.
Promozione Più partecipanti: sconto del 10%, in caso di due o più partecipanti della stessa azienda.
Il controllo dei costi di acquisto è da sempre una priorità per le imprese; un’attività fondamentale del Supply Chain Management. Uno tra gli strumenti più potenti a disposizione delle imprese in questo senso è il Cost Engineering, che tuttavia ancora oggi molte aziende faticano a implementare.
Vediamo quali sono le principali criticità e alcune possibili soluzioni per una corretta implementazione di questo strumento così importante e, relativamente, poco diffuso.
Il Cost Engineering viene chiamato anche Cost Breakdown, proprio per la sua caratteristica di prendere un oggetto e “spaccarne” il relativo valore in alcune voci caratteristiche:
L’analisi di breakdown così ottenuta consente di avere una valutazione dei costi effettivi necessari per la produzione del bene e, di conseguenza, di poter stimare il livello di marginalità effettiva del suo fornitore.
L’implementazione di questo processo porta benefici trasversali a due principali aree di riferimento, spesso poco dialoganti tra di loro:
I benefici della strutturazione di un processo di Cost Engineering sono quindi rilevanti.
Approfondiamo ora le 3 principali criticità che un’azienda può trovarsi ad affrontare nella sua implementazione.
La prima criticità legata al Cost Engineering è il suo essere un processo che richiede intrinsecamente un alto livello di competenza su due fronti: quello tecnico e quello dei costi.
Da un lato, infatti, fare un’analisi di breakdown richiede una significativa conoscenza del prodotto che si analizza e delle tecniche necessarie per produrlo. Vi è la necessità di stimarne un ciclo produttivo (con le relative tecnologie) e di saperne valutare i tempi di lavorazione. Questo è spesso un primo ostacolo importante per quelle aziende che non hanno al loro interno questo genere di competenze.
Non va tuttavia sottovalutato un secondo aspetto: anche la corretta valutazione dei costi (del materiale, ad esempio, o dei processi di trasformazione in termini di €/ora) richiede competenze specifiche. Frequentemente ci si affida, infatti, a valori ritenuti “di mercato”, presi da fonti generiche o basati sull’esperienza di chi effettua l’analisi, commettendo importanti errori ed approssimazioni che possono portare a risultati incoerenti.
Un secondo punto spesso critico anche per le aziende che già fanno Cost Engineering è relativo alla definizione del metodo di analisi e di calcolo.
Esso, infatti, dovrebbe essere:
Quello del metodo è un aspetto chiave per quanto riguarda la comparabilità delle analisi svolte e, soprattutto, per la continuità del processo di costificazione.
Non è purtroppo infrequente il caso di imprese che si affidano completamente all’esperienza dei propri analisti, senza cercare una strutturazione del processo di analisi. Questa scelta comporta importanti rischi, quali:
Un metodo chiaro e condiviso, all’opposto, genera l’opportunità di digitalizzare il processo, favorendo la condivisione e la strutturazione dei dati, unificando il processo di calcolo e semplificando il lavoro dell’analista.
Da ultimo, l’aspetto più importante di tutti: introdurre nelle aziende le logiche di Cost Breadkown richiede un forte cambiamento culturale, specialmente all’interno delle organizzazioni degli Acquisti.
L’implementazione di questo tipo di processi, infatti, necessita di una maturazione da parte del buyer, che deve saper “reinventare” l’approccio alla discussione con i propri fornitori: da uno prettamente negoziale a uno tecnico, basato su elementi oggettivi.
Questo importante step evolutivo nella crescita del buyer deve necessariamente essere affiancato da una crescita di competenze, necessarie per poter preparare trattative complesse, fact-based e con un forte contenuto tecnico. Si tratta di un’evoluzione non scontata, che richiede una certa predisposizione da parte del personale coinvolto, il quale deve avere il tempo necessario per questa transizione.
Sono, quindi, diversi gli ostacoli sulla strada di un’azienda che vuole implementare un processo di Cost Engineering; i risultati ottenuti una volta a regime, tuttavia, ripagano di gran lunga gli sforzi fatti.
Come fare, dunque, a superare queste criticità e beneficiare dei risultati che il Cost Engineering può apportare? La regola chiave è non improvvisare, ma costruire, passo dopo passo, competenze e metodi con il supporto di chi padroneggia la materia e può impostare il processo su solide fondamenta.
Makeitalia, azienda che da oltre 13 anni ha il suo core business nella Supply Chain e nella gestione della catena di fornitura, può essere il tuo partner ideale per l’implementazione del Cost Engineering.
Abbiamo supportato, al fianco dei nostri clienti, diverse aziende in progetti di Cost Breakdown, sia nella fase di Assessment, sia nella fase esecutiva, raggiungendo assieme i risultati prefissati e concretizzando le idee.
Mettiamo, inoltre, a disposizione delle aziende, un corso di formazione dedicato, appunto, all’analisi di Cost Breakdown, con l’obiettivo di approfondire questa metodologia analitica che consente di comprendere, nel dettaglio, la struttura di costo di un determinato componente o prodotto e di individuare il corretto prezzo di mercato.
Se hai necessità di approfondire la tematica per esigenze aziendali e/o formative, contattaci senza impegno attraverso la pagina dedicata del nostro sito web, presente al seguente link Contatti.
Saremo lieti di ascoltare le tue esigenze, di scambiare due chiacchiere con te e di presentarti le nostre diverse soluzioni.
Prosegue la fase preliminare di qualificazioni: lunedì 16 Maggio 2022 la Supply Chain Challenge – Italian League 21-22 è approdata all’Università degli Studi di Trento. Gli studenti del corso Integrated Logistics and Business Processes del Professore Giuseppe Maneschi hanno preso parte all’ottava partita dell’iniziativa lanciata da Makeitalia.
I partecipanti hanno dimostrato un grande coinvolgimento al game. Alessandra Fronza, studentessa coinvolta in questa nuova tappa, ha così commentato l’esperienza: “For students, it’s very important to experience something different from the theoretical framework they face everyday in University, so this game has been really challenging but, at the same time, interesting and let us grow and improve our skills“.
A conclusione della partita, è stato decretato il team vincente dell’Università degli Studi di Trento, che affronterà tutti i vincitori degli altri Atenei Italiani, coinvolti nel Campionato, nel corso delle Finals 21-22, fase finale che si terrà a Settembre.
Ringraziamo gli studenti che hanno partecipato all’evento del 16 Maggio ed il Professore Giuseppe Maneschi.
Supply Chain Challenge.. non perdere i prossimi aggiornamenti!
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Data di inizio: 19/05/2023
Durata del corso: 1 giornata 9:00 – 18.00
Sede e modalità: Questo corso sarà erogato in sede (Via Jan Palach, 55 – Modena), con la possibilità di essere seguito online.
Su richiesta il corso può essere erogato anche presso la sede del cliente.
Iscrizioni entro: 7 giorni di calendario prima del corso
Ulteriori informazioni: Questo corso è finanziabile tramite Fondi Interprofessionali!
Responsabili della Supply Chain e addetti alla pianificazione
Capire quali parametri osservare al fine di impostare correttamente le politiche con cui gestire la pianificazione della produzione e degli approvvigionamenti, scegliendo tra gestione a fabbisogno e a scorta.
La buona riuscita del processo logistico è strettamente correlata alla corretta gestione dei materiali, dalla pianificazione della produzione alla gestione di approvvigionamenti e scorte. Queste attività dipendono strettamente dal calcolo di determinati parametri che ne permettono l’intera organizzazione.
I punti salienti del corso Gestione dei Materiali sono stati pensati proprio per intervenire sulle tematiche più ricorrenti durante le attività produttive. Lo scopo è di proporre strumenti teorici, e soprattutto pratici, che consentano di gestire al meglio e in autonomia materiali, approvvigionamenti e scorte.
Senior Consultant Makeitalia con esperienza pluriennale nella gestione di progetti di ottimizzazione della pianificazione dei materiali.
I corsi di Makeitalia Supply Chain Academy si contraddistinguono per una forte connotazione pratica. Durante il corso vengono proposti esercitazioni, esempi concreti di progetti svolti presso le aziende clienti e simulazioni pratiche.
Supply Chain Academy è il frutto dell’esperienza di Makeitalia, società che, da oltre 10 anni, ha il suo core business nel Supply Chain Management.
Promozione Più partecipanti: sconto del 10%, in caso di due o più partecipanti della stessa azienda.
Il corso si prefigge di illustrare le metodologie e le tecniche per il dimensionamento della capacità produttiva ed il relativo monitoraggio, assicurando un volume di output in linea con gli obiettivi aziendali e con la domanda che si vuole soddisfare.
Nella giornata di martedì 10 Maggio 2022 la Supply Chain Challenge – Italian League 21-22 ha fatto la sua settima tappa all’Università degli Studi di Parma.
Gli studenti del corso Progettazione e controllo dei sistemi logistici (Corso di Laurea Magistrale in Ingegneria Gestionale) della Professoressa Eleonora Bottani si sono sfidati al Supply Chain Game.
Damiana Caccamo, studentessa coinvolta in questa fase di qualificazioni, ha commentato: “Ho trovato il game molto interessante. In particolare, penso che questa sia un’occasione che tutte le Università dovrebbero dare ai propri studenti, poiché permette loro di immergersi direttamente in quello che viene affrontato solo teoricamente in Università”.
I vincitori della partita del 10 Maggio si affronteranno contro i team vincenti degli altri Atenei Italiani che hanno preso parte al Campionato, durante le Finals 21-22 di Settembre, al fine di eleggere i vincitori della prima edizione della Supply Chain Challenge, iniziativa promossa da Makeitalia.
Un ringraziamento speciale è rivolto agli studenti che hanno partecipato alla sfida e alla Professoressa Eleonora Bottani.
Supply Chain Challenge… rimani connesso per scoprire le ultime tappe!
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PIANIFICAZIONE DEI MATERIALI
Un approccio innovativo per ridurre lo stock
giovedì 12/05/2022 – dalle ore 17:00 alle ore 17:45
CONCLUSO
Makeitalia Supply Chain Academy ha organizzato un incontro online per approfondire le attività di gestione e manutenzione dei parametri di pianificazione dei materiali, con l’obiettivo di ridurre lo stock.
(partecipazione gratuita, ma a posti limitati)
Di cosa abbiamo parlato?
Ottimizzare l’attività di pianificazione dei materiali è uno step necessario nella Supply Chain: una corretta ottimizzazione, infatti, comporta la riduzione delle giacenze di magazzino e un aumento del livello di servizio/riduzione mancanti.
In particolare nel workshop sono stati approfonditi, attraverso degli esempi concreti, i parametri di pianificazione e il loro impatto sui valori di magazzino.
Durante il workshop è stato presentato, inoltre, un approccio innovativo per affrontare il problema.
Al termine della presentazione è stato previsto uno spazio dedicato alla discussione e alle domande.
Per qualsiasi informazione o approfondimento, anche sulle prossime edizioni dei nostri workshop, potete contattarci al seguente indirizzo mail: supplychainacademy@makeitalia.com
